Sistemas de Gestión Sostenibles

Los SISTEMAS DE GESTIÓN SOSTENIBLES han surgido como respuesta ante los crecientes llamados de las comunidades y el gobierno a la mejora de procesos industriales más amigables con el ambiente, y se han convertido en la nueva RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Estos sistemas garantizan la reducción de impactos ambientales ,la seguridad de empleados, comunidad y consumidores y la rentabilidad.

Un Sistema de Gestión Sostenible debe cumplir con los principios del desarrollo sostenible que se basa en tres factores: sociedad, medio ambiente y economía, lo que permite que las necesidades de las comunidades actuales sean satisfechas sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades.

Llevando todos estos conceptos a la realidad industrial, podemos apreciar el avance con relación a lo que antes se venía trabajando, es decir, pasar de no tener ni idea de que era la responsabilidad empresarial o el impacto ambiental, a programas de monitoreo ambiental da muestra de que seguimos el camino hacia la mejora. Con la ayuda de empresarios comprometidos en su labor, se llegará a esa deseada Manufactura Sostenible, que según el Departamento de Comercio de los Estados Unidos, involucra la creación de productos que usan procesos eficientes minimizando  los impactos ambientales, conservando la energía y los recursos naturales, son seguros para los empleados, comunidades y consumidores y son económicamente sólidos.

Los beneficios de decidir implementar los Sistemas de Gestión sostenibles son múltiples y convenientes;  los podríamos clasificar en tres grandes pilares: beneficios ambientales, sociales y económicos basados en la sostenibilidad.

Beneficios ambientales :

  • Disminución del consumo de energía
  • Sustitución de energía fósil por energías renovables
  • Ahorro y optimización de la gestión del agua:
  • Disminución de la producción de residuos
  • Mejora en la gestión de residuos;
  • Empleo de productos de limpieza biodegradables
  • Plantación de árboles como sumideros de co2
  • Disminución de la contaminación

beneficios sociales :

  • Incremento del número de horas de formación a los empleados
  • Mejora en la conciliación de la vida personal y profesional de la planta
  • Mejora de las condiciones de seguridad y salud en el trabajo
  • Contribución a programas sociales de la región
  • Contratación de personas de grupos con mayor índice de desempleo, tales como discapacitados, mujeres o personas de 45 años

Y beneficios económicos tenemos:

  • Disminución de gastos debido al ahorro y la eficiencia energética;
  • Disminución de gastos debido al ahorro y optimización de la gestión del agua;
  • Ahorro de costes de producción por optimización del uso de materias primas y recursos naturales;
  • Aumento de la productividad gracias a una mayor motivación y formación de trabajadores y trabajadoras.

Los sistemas de gestión sostenibles se encuentran basados en los procesos de mejora continua, en especial en el ciclo PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar), permitiendo que la organización desarrolle e implemente su política ambiental a partir del compromiso de la alta dirección con el sistema. Los requisitos iniciales de un sistema de gestión sostenibles se encuentran contenidos en la norma ISO 14001, que es la norma internacional de sistemas de gestión ambiental o SGA, ayudando a las organizaciones a identificar, priorizar y gestionar los riesgos ambientales, como parte de sus prácticas de negocios cotidianas.

Si la organización se encuentra en fase de implementación de otros sistemas de gestión, como uno de calidad o de seguridad industrial, será mucho más sencilla la implementación de un Sistemas de gestión sostenibles, permitiendo desarrollar los aspectos de sostenibilidad mucho más pronto de los tiempos establecidos.

Como empresa y sociedad tenemos un compromiso moral con el ambiente: es completamente necesario tomar conciencia del impacto negativo que le estamos generando si no cambiamos nuestras prácticas cotidianas, pues aunque él tiene la capacidad de hacerle frente a este impacto, es sólo hasta cierto nivel y claramente estos límites los estamos alcanzando.

En la actualidad existe un sinnúmero de empresas comprometidas con este gran compromiso ambiental, pero sólo DENKER INGENIERÍA S.A.S cuenta con los conocimientos y experiencia necesaria para ayudarlo a implementar un SISTEMA DE GESTIÓN SOSTENIBLE. Estamos comprometidos en la reducción del impacto ambiental y el compromiso social de las compañías. Contáctenos para una sensibilización sin costo.

Escrito por: MAIRA CABALLERO

 

Sistemas Integrados de Gestión, Implementación.

Los sistemas integrados de gestión se componen por los conceptos relacionados con calidad, medio ambiente y seguridad industrial que a su vez se relacionan con las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001 respectivamente.

Están orientados a crear controles sobre las actividades de las organizaciones, las cuales dependiendo del sistema a implementar buscan: optimizar el uso de los recursos, evitar un accidente de trabajo, incidentes, enfermedades de tipo laboral, prevenir la contaminación y finalmente implementar las medidas necesarias para tener un servicio o producto de calidad que satisfaga las necesidades del cliente.

sistemas integrados de gestiónFases para la implementación de los sistemas integrados de gestión.

Diagnóstico

En esta fase se busca identificar el grado de cumplimiento de la organización frente a los diferentes requisitos de la norma o reglamentos técnicos que apliquen a la actividad de la empresa.

Cronograma de trabajo

Una vez socializado el diagnóstico con la gerencia, se procede a elaborar un cronograma en el cual se definen de forma detallada, las actividades que se van a desarrollar con el fin de implementar, obtener o mantener el certificado del sistema de gestión correspondiente.

Documentación

Durante esta fase, se planifican los sistemas integrados de gestión, a través de la documentación de los procedimientos obligatorios, y aquellos que la organización considere pertinentes, para garantizar el correcto establecimiento de los mismos.

Implementación

En este punto se pone en práctica lo planificado a través de la documentación del sistema de gestión durante la fase anterior. Esto implica la difusión de políticas, objetivos, programas, procedimientos y demás controles que correspondan.

Auditoría interna

Durante esta fase se verifica el cumplimiento de lo implementado frente a los requisitos de las normas. El resultado obtenido en esta actividad constituye el insumo para la siguiente fase.

Mejoramiento

Con base en los resultados de la auditoría interna, se levantan las acciones de mejora preventiva y mejora correctiva a los procesos, con el fin de garantizar la adecuación de los sistemas integrados de gestión.

Preparación de auditoría interna con el ente certificador

Una vez la empresa haya realizado la correspondiente adecuación a los procesos y se tenga un alto nivel de conformidad con respecto a las normas auditadas, se procede a realizar la gestión de visita del ente de certificación. Es importante aclarar, que estas entidades deben estar debidamente  acreditadas ante la ONAC (para el caso en Colombia).

Seguimiento y control del sistema integrado de gestión

El objetivo de esta fase es darle continuidad al sistema en el tiempo. De esta forma poder aprovechar todos los beneficios que la norma brinda. Antes de esta etapa, primero se debe asegurar con la gerencia los recursos necesarios para el sostenimiento del sistema de gestión.

En DENKER INGENIERÍA SAS ofrecemos una línea completa de asesorías especializadas en normas internacionales. Le apoyamos con la apertura de nuevos mercados, con estándares que incrementan la competitividad de la organización.

Le invitamos a contactarnos, le apoyamos en la implementación de estas normas en su empresa. Obtenga grandes beneficios de acuerdo al cumplimiento de altos estándares nacionales e internacionales para el acceso a nuevos mercados.

ESCRITO POR: Adriana Pérez Henao

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